阿里巴巴 博客

     企业要异地扩张，必须要有五个条件，一、有把握的市场空间，二、可预期的投资回报率，三、充足的可调度资金，四、能派出的合格的管理人才，五，合适的地理位置。如果这五方面不能满足，请谨慎抉择。
     人才决定企业的发展，小打小闹时人才的因素并不特别显示，企业扩大了，不是单凭老总的勇气和闯劲就能解决问题的，当人才“慌”摆在眼前时，那么只有两条路可选择，一、自己培养，二、引进。中小企业往往是用不到时怕养闲人不培养，用到了来不及培养。所以如果你有发展的雄心，请注意人才的贮备，引进付出的代价和风险往往比自己培养多十倍，更怕“慌”不择“鹿”，引进错误人才。
     对于企业管理，要充分信任你的部下，不是老板越精明越能干越好，是部下越能干越精明越好，老板太精明，事必恭亲，部下不会有成就感，不会有归属心，部下自己也就不会有发展期望，离开是必然。所以，要允许别人犯错误，让别人独立开展，不要什么事都去过问。要适当放权，规定多大的事该汇报，多大的事自己处理。只要跟上合理的赏罚制度就行，这叫难得糊涂。
     对于自己的亲戚，不要什么人都用，无合适岗位、无用的人，你可以用钱资助他，不要在厂里养他。这种人不但不能给你带来效益，往往还帐着亲戚关系，在你背后人五人六。长此以往工人会有不满，不服气，会攀比、会懒散，这叫“懒羊效应”。
     请找一个有经验负责任的好会计，合法合理的纳税，会让你省钱省心。
     企业发展到一定规模，要适时引入电脑管理系统，ERP或MRP系统都可以，这个时候合理迅速的物流和资金流决定你企业的发展，特别是加工企业，别让你的流动资金变成仓库里的半成品，学习刘邓大军，扔掉大炮照样挺进大别山，夺取中原大地。别舍不得这个，舍不得那个，轻装才能胜利前进。
     在不发达地区投资要注意，不要光看那里土地有多便宜、人工有多便宜、原材料有多便宜，决定企业发展的还有很多看不见的因素，记住，政策是阳光的，百姓是淳朴的，但也可能会有比碳更黑的东西。当地政府的服务水平和服务意愿是没法跟发达开放地区相比的。
     刚开始少投厂房类无法移动的固定资产，以租为好，机器可以买，试运行一、两年，好的话用利润继续扩大，不行，学学养蜜蜂的，用车一拉，哪里有蜜哪里放，灵活机动。要控制大宗物资的采购，定多个或多地供应商，价格会有互相竞争，但采购物资不要事无巨细都管，你没那个精力，也不可能管得住，每月有个明细报表，叫财务一合，对价格出入叫明显的，蜻蜓点水似的一问就行，谁也不是傻瓜，保持一定高压就可以。清水衙门不养人，还是这句话，难得适度糊涂。
     海面蔚蓝的、光波闪闪的很美丽，但海面以下可能很不美丽，不是别人挣钱的项目你就可以跟着上，要试过才知道水有多深，浪有多急，特别是初次创业者，不要单凭勇气可嘉，用小舢板试水比直接下船要好，或者给人家当水手练练也不错。创业的路很长，不要摔倒在起跑线上。